Xây Dựng Doanh Nghiệp Bền Vững Nhờ Chuyển Đổi Xanh Theo Nguyên Tắc ESG

Doanh Nghiệp Bền Vững Và Vai Trò Của ESG

Vào ngày 14 tháng 8, Bộ Khoa học và Công nghệ đã tổ chức một tọa đàm với chủ đề “Thúc đẩy năng suất xanh thông qua việc áp dụng mô hình ESG trong doanh nghiệp”. Sự kiện này nằm trong khuôn khổ của Diễn đàn Năng suất Chất lượng Quốc gia năm 2026. ESG, viết tắt của Các yếu tố Môi trường, Xã hội và Quản trị, đã trở thành tiêu chuẩn để đánh giá sự bền vững cũng như trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp.

Phó Chủ tịch Ủy ban Tiêu chuẩn Đo lường chất lượng Quốc gia, ông Trần Hậu Ngọc, đã nhấn mạnh rằng năng suất cùng với phát triển bền vững đang ngày càng trở thành yếu tố sống còn trong sự phát triển của doanh nghiệp. Trong bối cảnh này, việc thúc đẩy năng suất xanh và ứng dụng ESG đang được đông đảo tổ chức và doanh nghiệp, cả trong nước và quốc tế, chú trọng. Tăng Cường Hợp Tác Giữa Hải Quân và Cộng Đồng: Chương Trì… Thiệt Hại Trên Tàu Chiến Nga: Hình Ảnh Vệ Tinh Bóc Trần S… Lái Xe Phớt Lờ Pháp Luật: Sự Thật Đằng Sau 96 Lần Vi Phạm…

ESG không chỉ đơn thuần là trách nhiệm công bố báo cáo mà còn là việc thiết lập các hoạt động quản lý cụ thể, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp và sử dụng tài nguyên một cách hiệu quả. Điều này hướng đến phát triển bền vững cho tổ chức.

Ngày nay, hệ thống ESG và nhu cầu chuyển đổi xanh không còn chỉ là vấn đề mà các tập đoàn lớn quan tâm. Các yêu cầu từ thị trường toàn cầu và nhà đầu tư hiện tại đang ảnh hưởng trực tiếp đến các doanh nghiệp ở nhiều quy mô khác nhau.

Đối với các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là những công ty đang tham gia sâu vào chuỗi cung ứng quốc tế, xu hướng này mở ra cả thách thức lẫn cơ hội. Việc đáp ứng các yêu cầu về bền vững không chỉ yêu cầu doanh nghiệp đầu tư nguồn lực mà còn cần cải thiện năng lực quản trị. Điều này giúp họ có thể sử dụng tài nguyên hiệu quả hơn, giảm thiểu lãng phí và tận dụng dữ liệu để nâng cao sản lượng và sức cạnh tranh lâu dài.

Hoạt động này không nên chỉ coi là nghĩa vụ tuân thủ. ESG cần phải trở thành một phần trong chiến lược kinh doanh và quản trị rủi ro, từ đó tạo ra giá trị thực chất cho doanh nghiệp.

Ông Trần Hậu Ngọc cũng chia sẻ rằng: “Chúng tôi hy vọng rằng những người tham gia sẽ không chỉ được cung cấp thông tin mới mà còn có thể tìm ra những giải pháp và xây dựng lộ trình hành động phù hợp với doanh nghiệp của mình.”

Theo ông, ESG cần gắn kết với chiến lược kinh doanh, quản trị rủi ro và hiệu quả hoạt động để trở thành yếu tố quan trọng trong việc xây dựng giá trị doanh nghiệp.

Các Thách Thức Khi Triển Khai ESG Tại Doanh Nghiệp

PGS. TS Nguyễn Hồng Quân, Viện trưởng Viện Nghiên cứu Phát triển Kinh tế Tuần hoàn (ICED) tại Đại học Quốc gia TP.HCM, đã chỉ ra rằng ESG không chỉ là một chi phí tuân thủ mà còn là động lực để nâng cao năng suất và đầu tư xanh cho các doanh nghiệp.

Tuy nhiên, việc triển khai ESG tại doanh nghiệp Việt Nam đang đối mặt với một số rào cản. Theo dữ liệu từ PwC Vietnam, 32% hội đồng quản trị của các doanh nghiệp Việt Nam không tham gia vào ESG, trong khi chỉ có 13% thể hiện vai trò lãnh đạo chiến lược trong vấn đề này.

Khoảng cách về năng lực là một trong những trở ngại lớn, với 61% doanh nghiệp chưa cam kết thực hiện ESG cho rằng thiếu kiến thức là nguyên nhân chính. Trong khi đó, mặc dù 82% doanh nghiệp có thu thập dữ liệu ESG, nhưng chỉ có khoảng 10% trong số đó ứng dụng công cụ phân tích để biến dữ liệu thành thông tin có giá trị chiến lược.

PGS. TS Nguyễn Hồng Quân cũng nhấn mạnh rằng kinh tế tuần hoàn sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc biến các nguyên tắc ESG thành các hành động có thể đo lường được. Việt Nam đã thiết lập một khung chính sách với Quyết định 222/QĐ-TTg và khung kỹ thuật toàn cầu IWA 48, và bước tiếp theo là hiện thực hóa những khung này trong các doanh nghiệp.

Bà Đào Thị Thanh Ngân, Trưởng ban xây dựng chiến lược của Công ty CP Nhựa Thiếu niên Tiền Phong, đã chia sẻ rằng doanh nghiệp đang xem chuyển đổi số và chuyển đổi xanh như “giấy thông hành” để tăng năng suất mà không làm ảnh hưởng đến môi trường.

Trong năm 2024, tổng lượng phát thải của doanh nghiệp này đạt 257.601,54 tấn CO₂e, trong đó phát thải từ chuỗi cung ứng chiếm 86,55%. Họ đã tiết kiệm được 487.464 kWh điện và 100% nước làm mát tại các xưởng đều được tuần hoàn. Cùng năm, 4.968,54 tấn nhựa phế phẩm được tái chế, tương ứng khoảng 3,75% sản lượng.

Doanh nghiệp này đã đặt ra mục tiêu đạt 40% về tỷ lệ mua sắm ESG vào năm 2030 và đang hướng tới cam kết Net-Zero vào năm 2030.

Cùng với những thách thức, bà Yulia Dobrolyubova, chuyên gia về phát triển bền vững khu vực Châu Á – Thái Bình Dương đã chỉ ra rằng yêu cầu của doanh nghiệp hiện đang chuyển từ tuân thủ sang quản trị rủi ro và tạo ra giá trị. Họ đang bị yêu cầu minh bạch hơn trong việc thực hiện và báo cáo các hoạt động ESG.

Bà Yulia Dobrolyubova cũng cho biết rằng khoảng 96% trong số 250 doanh nghiệp lớn nhất thế giới đã thực hiện báo cáo phát triển bền vững, và 93% nhà đầu tư cho rằng việc tập trung vào ESG sẽ mở ra nhiều cơ hội đầu tư.

Đối với các doanh nghiệp Việt Nam, các yêu cầu về phát triển bền vững từ EU đang tạo thêm áp lực về dữ liệu liên quan đến khí hậu, phát thải khí nhà kính và truy xuất nguồn gốc sản phẩm.

Đặc biệt, các doanh nghiệp nhỏ và vừa xuất khẩu sang EU cần đánh giá mức độ trưởng thành và so sánh với các tiêu chuẩn quốc tế, đồng thời tận dụng chứng nhận hiện có như ISO 9001 và ISO 14001.

Chỉ khi ESG được kết nối với hiệu quả hoạt động, đổi mới mô hình kinh doanh và khả năng quản trị, việc tuân thủ sẽ trở thành động lực nâng cao năng suất chứ không phải là gánh nặng.

Triển khai bệnh án điện tử hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng xanh ngành y tế

SKĐS – Ứng dụng hồ sơ bệnh án điện tử (EMR) là một trong những giải pháp đột phá nhất để hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng xanh trong ngành y tế, tác động trực tiếp đến cả 3 trụ cột bền vững: Môi trường, Kinh tế và Xã hội.