Bệnh viện hạng đặc biệt Nghệ An: lộ trình, điểm nghẽn và giải pháp

Trong vai trò bệnh viện tuyến cuối của tỉnh và khu vực Bắc Trung Bộ, Bệnh viện Hữu nghị Đa khoa Nghệ An đang đứng trước thách thức phải mở rộng năng lực để đáp ứng khối lượng bệnh nhân ngày càng lớn và hoàn thiện các tiêu chí để được công nhận là bệnh viện hạng đặc biệt. Buổi làm việc giữa lãnh đạo tỉnh và ban giám đốc bệnh viện đã phác thảo các khó khăn hiện hữu, các đề xuất tháo gỡ và phân công trách nhiệm nhằm đưa lộ trình này thành hiện thực.

Áp lực hoạt động: quy mô nhân lực, giường bệnh và khối lượng bệnh nhân

Bệnh viện hiện quản lý 48 khoa, phòng, trung tâm với tổng nhân lực 1.938 người, trong đó có 544 bác sĩ. Về giường kế hoạch, cơ sở được giao 2.050 giường nhưng thực tế đang khai thác đến 2.620 giường, tương ứng công suất sử dụng vượt 119%.

Số liệu hoạt động nửa đầu năm cho thấy khối lượng rất lớn: hơn 231.600 lượt khám ngoại trú, gần 67.800 lượt điều trị nội trú và 14.710 ca phẫu thuật. Những con số này làm rõ áp lực lên giường bệnh, nhân lực chuyên môn và hạ tầng phục vụ bệnh nhân.

Các tiêu chí chưa đạt và hệ quả lâm sàng

Theo đánh giá nội bộ, bệnh viện đang triển khai Đề án nâng hạng lên bệnh viện hạng đặc biệt và đạt 92,5/100 điểm theo tiêu chuẩn bệnh viện hạng I. Tuy nhiên, có một số tiêu chí kỹ thuật và quản lý chưa đáp ứng yêu cầu, gồm năng lực thực hiện các kỹ thuật loại đặc biệt, nguồn nhân lực chuyên sâu, năng lực chăm sóc cấp I, cũng như các tiêu chuẩn về phòng cháy chữa cháy và xử lý chất thải.

Hệ quả của việc thiếu hụt một số chuyên khoa thiết yếu cũng đã bộc lộ: bệnh viện chưa có Trung tâm Ung bướu, dẫn tới tình huống một số bệnh nhân phải chuyển tuyến sau phẫu thuật để hoàn tất điều trị chuyên sâu. Điều này ảnh hưởng đến chuỗi chăm sóc liên tục và gây thêm gánh nặng quản lý chuyển tuyến.

Góc nhìn hạ tầng: mặt bằng, bãi đỗ và khả năng mở rộng

Một trong những nút thắt lớn nhất là mặt bằng hiện hữu. Khuôn viên chật hẹp hạn chế khả năng mở rộng các chuyên khoa mới và xây dựng cơ sở vật chất phụ trợ như bãi đỗ xe đủ lớn. Cùng với đó, nguồn lực đầu tư cho các công trình trọng điểm vẫn còn hạn chế, khiến kế hoạch nâng cấp gặp khó khi phải song hành giữa chăm sóc bệnh nhân hàng ngày và thi công mở rộng.

Để giải quyết vấn đề mặt bằng, bệnh viện đề xuất tiếp nhận khuôn viên Bệnh viện Tâm thần Nghệ An với diện tích gần 2,5 ha. Việc tiếp nhận khuôn viên này được thống nhất về chủ trương tại buổi làm việc và sẽ tạo điều kiện cho bệnh viện mở rộng, bố trí các trung tâm chuyên sâu và cơ sở hạ tầng hỗ trợ.

Yêu cầu ngân sách, phân công trách nhiệm và tiến độ

Về nguồn lực tài chính, bệnh viện đã kiến nghị tỉnh hỗ trợ 118,675 tỷ đồng cho Đề án phát triển lên hạng đặc biệt. Trong buổi làm việc, các sở, ngành đã rà soát từng kiến nghị, phân tích phương án mở rộng mặt bằng, điều chỉnh cơ cấu tổ chức và đề xuất lộ trình đầu tư trang thiết bị trọng điểm.

Chủ tịch UBND tỉnh giao Sở Y tế chủ trì, phối hợp các đơn vị liên quan để tháo gỡ kiến nghị hợp lý, trong đó có nghiên cứu phương án sáp nhập, thành lập các trung tâm chuyên sâu và xây dựng lộ trình phát triển nhân lực. Sở Xây dựng được giao phối hợp hoàn thiện quy hoạch tổng thể trong tháng 10/2026 và tham mưu kế hoạch cải tạo, nâng cấp một số công trình, trong đó có đề xuất chuyển Nhà tang lễ bệnh viện thành Nhà tang lễ của tỉnh.

Về bảo đảm an ninh trật tự và tài chính, Công an tỉnh và Sở Tài chính đều được phân công phối hợp để hỗ trợ bệnh viện trong triển khai các phương án mở rộng và huy động nguồn lực.

Chuyển đổi số và quy trình quản trị: những bước đã thực hiện

Bệnh viện đã khởi động nhiều giải pháp quản trị và chuyển đổi số: một bước quan trọng là triển khai hồ sơ bệnh án điện tử. Theo báo cáo, từ ngày 1/9/2025, bệnh viện chính thức lưu trữ hồ sơ bệnh án điện tử — đây là nền tảng để nâng cao chất lượng khám chữa bệnh, quản lý dữ liệu bệnh nhân và hỗ trợ quản trị nội bộ khi bệnh viện tăng quy mô hoạt động.

Ưu tiên chuyên môn và đào tạo nhân lực

Để đạt tiêu chí hạng đặc biệt, ngoài hạ tầng, bệnh viện cần ưu tiên xây dựng các trung tâm chuyên sâu, đặc biệt là những chuyên khoa đang thiếu như Ung bướu; đồng thời xây dựng chiến lược đào tạo nhân lực dài hạn để bổ sung chuyên gia cho các kỹ thuật loại đặc biệt. Việc này đòi hỏi phối hợp với cơ sở đào tạo, lộ trình bồi dưỡng tại chỗ và cơ chế thu hút chuyên gia về làm việc tại bệnh viện.

Những khuyến nghị thực tiễn từ tiến trình hiện tại

• Xây dựng quy hoạch tổng thể gắn với kế hoạch phát triển chuyên khoa: phân vùng chức năng rõ ràng, đảm bảo lưu thông bệnh nhân và an toàn phòng cháy chữa cháy.
• Ưu tiên đầu tư cho các trung tâm còn thiếu (ví dụ Trung tâm Ung bướu) để giảm chuyển tuyến và hoàn thiện chuỗi điều trị sau phẫu thuật.
• Hoàn thiện cơ chế huy động tài chính rõ ràng cho giai đoạn đầu tư, đồng thời minh bạch trong phân bổ nguồn vốn và kế hoạch giải ngân.
• Tập trung đào tạo nhân lực chuyên sâu và xây dựng lộ trình tuyển dụng, nhằm đảm bảo các tiêu chí về nhân lực cho hạng đặc biệt.
• Tăng cường chuyển đổi số: tận dụng hồ sơ bệnh án điện tử để tối ưu quy trình khám chữa bệnh, quản trị giường bệnh và phân tích nhu cầu dịch vụ.

Kết luận

Bệnh viện Hữu nghị Đa khoa Nghệ An đã xác lập mục tiêu rõ ràng: hoàn thiện Đề án để trở thành bệnh viện hạng đặc biệt. Thành công của lộ trình này phụ thuộc vào việc giải quyết đồng bộ các nút thắt về mặt bằng, cơ sở vật chất, nguồn lực tài chính và phát triển nhân lực chuyên sâu. Việc tiếp nhận thêm diện tích gần 2,5 ha và các phân công nhiệm vụ từ lãnh đạo tỉnh mở ra cơ hội thực tế để chuyển đổi, nhưng đòi hỏi tiến độ, sự phối hợp giữa các sở ngành và quản trị dự án chặt chẽ để giảm tải ngay lập tức cho hoạt động khám chữa bệnh.

Trên nền tảng đã có—từ con số bệnh nhân lớn, năng lực chuyên môn hiện hữu đến các bước chuyển đổi số đã khởi động—bệnh viện cần một lộ trình hành động cụ thể, minh bạch về thời hạn và nguồn lực để biến mục tiêu hạng đặc biệt thành hiện thực và nâng cao chất lượng chăm sóc cho dân cư khu vực Bắc Trung Bộ.

Nếu bạn quan tâm đến bức tranh tổng thể về gánh nặng bệnh lý ung thư tại Việt Nam và những ưu tiên chiến lược như phòng ngừa, sàng lọc và nâng cao năng lực điều trị, hãy đọc bài phân tích sâu về phân tích gánh nặng ung thư ở Việt Nam để nắm rõ xu hướng và các hướng ưu tiên cho hệ thống y tế.

Với những ai muốn hiểu rõ hơn về các can thiệp nội mạch ít xâm lấn đã cứu bệnh nhân cao tuổi khỏi tổn thương mạch máu tim, não và chi, bài viết về ca điển hình tại Bệnh viện Việt Nam – Thụy Điển Uông Bí về can thiệp nội mạch phục hồi lưu thông tim não chân cung cấp góc nhìn thực tế về kỹ thuật và lợi ích lâm sàng.

Và đối với người làm quản lý bệnh viện hay chuyên viên tin học y tế, thông tin về yêu cầu kết nối, chuẩn hóa dữ liệu sức khỏe bà mẹ, trẻ em là nguồn tham khảo quan trọng; bạn có thể xem hướng dẫn chi tiết tại bài viết chuẩn hóa dữ liệu sức khỏe bà mẹ trẻ em để hiểu rõ các bước thực hiện và mốc thời hạn liên quan.